Consultoría de negocios Secrets
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Por ejemplo, un consultor de promoting puede diseñar una estrategia para un cliente pero al mismo tiempo ofrecer servicios de agencia de marketing and advertising y desarrollar todas estas estrategias por el cliente.
Uno de los pasos más imprescindibles es ejecutar un click here análisis DAFO, comprendiendo sus debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades, para encontrar un system estratégico que se adapte a las posibilidades y necesidades reales del negocio. Es un paso básico si se quiere lograr los resultados.
Desde una Microempresa hasta una PyMe necesita la figura del consultor de negocio para que pueda ayudar, desde su visión externa, con una estrategia empresarial efectiva.
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Una consultoría de negocios puede aportar múltiples beneficios a tu empresa, entre los que se destacan los siguientes:
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Un Consultor de negocio (en inglés organization advisor) brinda apoyo a sus clientes tanto en planificación y ejecución de estrategias, búsqueda de soluciones de problemas internos/externos como ofrece asesoramiento a la gerencia en aspectos importantes dependiendo de la necesidad.
Ofrecer una evaluación imparcial, que puede cuestionar las normas existentes y proponer cambios que pueden ser necesarios para el avance de la organización.
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Cambiar la cultura organizacional requiere tiempo y esfuerzos consistentes, y es aquí donde desde la consultoría se juega un papel decisivo al modelar comportamientos y establecer normas que reflejen los valores y metas de la organización.
Esto implica la existencia de una junta directiva o consejo de administración que toma decisiones estratégicas y un gerente o director ejecutivo que se encarga de la gestión diaria de la empresa.
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